หนังสือ Subscribed โมเดลธุรกิจพิชิตอนาคตเล่มนี้ขอยกให้เป็นหนึ่งในหนังสือที่ผู้บริหารและนักธุรกิจทุกคนต้องอ่านครับ ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจที่เป็นดิจิทัลหรือไม่ก็ตาม คุณต้องเริ่มคิดหาทางแล้วว่าเราจะสร้าง New Business Model อย่างไรที่จะลดรายได้จากการขายขาดไปสู่การให้บริการในรูปแบบสมาชิกหรือเช่าใช้งานแทน
คิดง่ายๆ อย่าง Disney แม้แบรนด์นี้จะทำรายได้มากมายทั้งจากภาพยนต์ดังหรือของเล่นลิขสิทธิ์ต่างๆ แต่คนที่รู้จักลูกค้าของ Disney กลับเป็นโรงภาพยนต์ หรือร้านขายของเล่นตามศูนย์การค้า ที่ผ่านมา Disney รู้จักลูกค้าแค่โอกาสเดียวนั่นก็คือเมื่อลูกค้าเข้ามายัง Disneyland
ดังนั้นที่ผ่านมา Disney ได้เงินจากลูกค้ามากมายแต่กลับรู้จักลูกค้าน้อยมากเลยจริงๆ แต่โชคดีว่า Disney ไหวตัวทันในเรื่องนี้ เลยเปิด New Business Model ใหม่(แต่ตามคนอื่น) ออกมาเป็น Disney+
ซึ่ง Disney+ เป็นช่องทางใหม่ที่จะทำให้ Disney ได้ติดต่อลูกค้าตรงโดยไม่ต้องผ่านใคร ทำให้ต่อไปนี้ Disney สามารถรู้ได้ว่าใครที่เป็นแฟนพันธุ์แท้ของ Mickey Mouse บ้าง หรือใครเป็นแฟนพันธุ์แท้ของ Iron man จริงๆ บ้าง และใครบ้างที่มาดู Agengers แล้วเป็นแฟนพันธุ์แท้ Iron man
Apple เองในวันนี้ก็ไม่ได้เน้นยอดขาย iPhone ใหม่มากนัก แต่พวกเขาไปเน้นธุรกิจ Subscribed ไม่ว่าจะ Apple TV หรือ Apple Music เพิ่มขึ้น เพราะวันนี้รายได้จาก App Store ลดลงอย่างมาก และแอปใหญ่ๆ จำนวนมากก็ไม่ได้ให้มีการตัดเงินผ่าน App Store อีกต่อไป
นั่นทำให้ Apple ขาดรายได้จากส่วนนี้ไปมหาศาล เพราะจากเดิมคนเคยแห่โหลดแอปใหม่ๆ กันตลอดและนั่นก็ทำให้ Apple ได้ส่วนแบ่ง 30% และส่วนแบ่งนี้ก็ยังรวมไปถึงการจ่ายเงินซื้อของผ่านแอปต่างๆ ก็จะไปเพิ่มรายได้ให้ Apple ตามไป
และนั่นเลยทำให้ Apple หันมาโฟกัสกับการสร้างรายได้จาก Subscription model หรือรูปแบบการสมัครสมาชิกมากขึ้น เพราะรายได้จากการสมัครสมาชิกจากลูกค้าเปรียบเสมือนกับรายได้ที่แม้จะไม่มากในระยะสั้นแต่ยั่งยืนกว่าในระยะยาว
ซึ่ง Subscription model ก็ส่งผลต่อ Retail หน้าร้านอย่างมาก จากเดิมหน้าร้านเคยมีไว้เพื่อขายสินค้าในทันที ทำให้พื้นที่ร้านค้าส่วนหนึ่งต้องเอามาใช้เพื่อ Stock สินค้าให้พร้อมขาย
แต่ในธุรกิจแบบ Subscribed เข้ามาเปลี่ยนหน้าร้านให้กลายเป็นโชว์รูมสินค้าเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า ซึ่งถ้าลูกค้ามาลองแล้วชอบใจก็แค่กดสั่งซื้อผ่านออนไลน์แล้วสินค้าก็จะพร้อมส่งในวันเดียวกันแบบ Same Day Delivery ซึ่งนั่นก็ทำให้พื้นที่ร้านค้าต่อตารางฟุตสามารถทำเงินได้มากกว่าก่อน
Husqvarna เปลี่ยน Business Model จากที่เคยขายสินค้าขาด ไปสู่เครื่องมือช่างแบบให้เช่าใช้รายเดือนง่ายๆ อยากได้ชิ้นไหนก็มาหยิบเอาไปใช้ แล้วถ้าชอบชิ้นไหนก็แค่ซื้อขาดเป็นของตัวเองได้เลย
นี่น่าจะเป็น Case study การทำ Digital Transformation ขององค์กรขนาดใหญ่ที่ใครอยากเปลี่ยนให้ได้ควรศึกษาไว้ เพราะเดิมที Adobe มีรายได้หลักมาจากการขายโปรแกรมใหม่ๆ ที่มักออกทุกสองปีในราคาหลายหมื่นบาท
แต่ถึงจุดหนึ่ง CEO ของ Adobe เองก็เริ่มประกาศคำขาด ด้วยการแถลงข่าวบอกลูกค้าว่าปีนี้จะเป็นปีสุดท้ายที่ลูกค้าจะสามารถซื้อซอร์ฟแวร์แบบซื้อขาดจาก Adobe ได้
เพราะหลังจากนี้ใครจะใช้ Adobe จะต้องอยู่ในรูปแบบสมัครสมาชิกจ่ายรายเดือนเท่านั้น แม้ช่วงแรกราคาหุ้น Adobe จะตกลงไปบ้าง แต่หลังจากนั้นไม่นาน Adobe ก็ทำสถิติมูลค่าหุ้น New High ใหม่ได้จนหลายธุรกิจต้องเหลียวมอง
ลองมาดูธุรกิจแบบ B2B ที่เพิ่ม Business Model ใหม่เข้าไปสู่ Subscribed เพื่อ Service
GE เปิดเทคโนโลยี Digital Twin พร้อมบริการ Predix ที่สามารถบอกได้ว่าเครื่องยนต์ไอพ่นตัวไหนกำลังจะเสีย เพื่อจะได้ทำการเปลี่ยนอะไรหรือซ่อมแซมก่อนที่จะเสียหายหนักจนต้องหยุดบิน
จากนักอ่านที่เริ่มอยากหัดเขียน จากการที่ต้องอ่านเพราะความจำเป็น กลายเป็นอ่านเพราะหลงไหล, สวัสดีครับผมชื่อหนุ่ย ผมทำงานด้าน Digital and Data Marketing ผมยังมีเพจการตลาดอีกเพจที่อยากฝากให้ลองอ่านดูนะครับ https://www.facebook.com/everydaymarketing.co/